2月17日下午，集團組織召開2022年度財務(wù)分析會。集團董事長宋勤波、總經(jīng)理朱新寶、黨委委員趙廣寶、省國資委外派財務(wù)監(jiān)督專員平焱出席會議并講話。會議由集團財務(wù)部部長李健主持。

   分析會以討論、交流的形式進行，建設(shè)集團、五建分公司、海進分公司等9家單位財務(wù)負責人，圍繞如何促進業(yè)務(wù)發(fā)展與風險防控的協(xié)同，如何壓降“兩金”，降低資產(chǎn)負債率兩個專題進行討論、交流，達到了相互學習、相互啟發(fā)、共同提高的目的。      

   集團財務(wù)部報告了集團2022年度財務(wù)狀況、預(yù)算執(zhí)行情況、資金整體運營情況，明確了今年重點工作計劃的目標與要求。李健要求各單位委派財務(wù)負責人明確職責定位，區(qū)分輕重緩急，在做實和做細上下功夫。

   平焱對集團財務(wù)工作提出三點建議：一要做好兩個延伸，核算向前延伸，監(jiān)督向后延伸；二要做到三個提升，風險管理水平的提升，信息化運用水平的提升，專業(yè)能力的提升；三要做好四類人，制度規(guī)則的明白人、制度執(zhí)行的守門人、問題和風險的吹哨人、信息溝通的有心人。

   趙廣寶強調(diào)了今年集團財務(wù)工作的七項重點任務(wù)：一、認真學習貫徹中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步加強財會監(jiān)督工作的意見》；二、高質(zhì)量完成2022年度財務(wù)決算及審計工作；三、精心編制并嚴格執(zhí)行2023年度全面預(yù)算；四、深化海外財務(wù)專項治理，落實常態(tài)化管控措施；五、繼續(xù)大力度推進應(yīng)收賬款的清收工作；六、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，進一步提高資金的使用效率和效益；七、加強隊伍建設(shè)，強化培訓、督查和考核，注重在實際工作中培養(yǎng)、鍛煉、提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

   朱新寶對委派財務(wù)負責人提出四點要求：一要提高站位，增強崗位意識，履行集團財務(wù)管理職能；二要刻苦鉆研，提升履職能力，參與集團財務(wù)部舉辦的主題培訓，力爭成為懂專業(yè)懂行業(yè)的財務(wù)管理人才；三要守牢底線，筑牢安全屏障，成為集團利益的守護人；四要合作協(xié)同，助力企業(yè)發(fā)展。

   宋勤波在講話中對集團財務(wù)管理工作提出三點要求：一是加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)；二是加強業(yè)務(wù)指導和規(guī)范；三是加強培訓考核。

   集團財務(wù)部負責人、國內(nèi)外分（子）公司委派財務(wù)負責人及相關(guān)財務(wù)人員通過現(xiàn)場和視頻會議相結(jié)合的方式參會。