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- 集團概況
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集團簡介
江蘇省大型國有獨資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營機構(gòu)41家
董事長致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng)未來!
領(lǐng)導關(guān)懷心系員工、親切問候。
管理團隊海外發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者和先行者
組織機構(gòu)科學、規(guī)范的扁平化組織架構(gòu)，提升集團運營效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰(zhàn)略一個目標、兩個方向、三大定位、三大任務、四大板塊、五大戰(zhàn)略
集團資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設計甲級等32項經(jīng)營資質(zhì)。
集團榮譽連續(xù)27年被美國《工程新聞記錄》評為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進 真誠合作 互利共贏
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- 新聞中心
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- 業(yè)務領(lǐng)域
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國際工程
在世界上100多個國家和地區(qū)開展業(yè)務，在30多個國家和地區(qū)設立分子公司、辦事處。
國內(nèi)工程覆蓋全國20多個?。ㄊ?、自治區(qū)），具備工程咨詢、設計、施工、運營維護等一條龍實施能力。
投資服務形成了工程咨詢業(yè)務、投融資業(yè)務、產(chǎn)業(yè)運營業(yè)務、資產(chǎn)管理運營業(yè)務的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮(zhèn)綜合建設服務能力。
國際資源開發(fā)中江國際建筑設計院成立于2013年，擁有國家建筑設計行業(yè)甲級設計資質(zhì)。
設計院中江國際建筑設計院成立于2013年，擁有國家建筑設計行業(yè)甲級設計資質(zhì)。
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- 科技創(chuàng)新
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科技戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新，永無止境！
科技進步依靠科技進步,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
BIM數(shù)字化、可視化、虛擬化。
裝配式建筑創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)
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- 企業(yè)文化
- 黨的建設
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黨建工作
政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識
紀律監(jiān)督弘揚清風正氣 建設廉潔文化
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- 人力資源
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人才戰(zhàn)略
培養(yǎng)造就數(shù)量適當、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍
人才招聘面向社會及各高等院校誠聘天下英才。
教育培訓以建立學習型企業(yè)為目標，加強對管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。
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地址：中國江蘇省南京市北京西路5號
省建設集團召開內(nèi)控、風控、合規(guī)“三位一體”體系建設推進暨合規(guī)管理工作會議
2019年1月4日上午，省建設集團召開內(nèi)控、風控、合規(guī)“三位一體”體系建設推進暨合規(guī)管理工作專題宣講會，總經(jīng)理屠亞星主持會議，中江國際集團公司副總經(jīng)理、首席合規(guī)官黃如庚、財務部部長付兆春出席會議。
南京大學博士生導師李心合教授首先對“三位一體”工作及相關(guān)制度建設進行了專業(yè)解讀與培訓。通過大量案例解讀，結(jié)合制度的評估分析、運營風險點排查，為與會人員詳細闡述了什么是“三位一體”、推進“三位一體”工作的具體部署以及推進過程中需要解決的實際問題，明確了本次工作將形成省建設集團風控合規(guī)制度與手冊，實現(xiàn)風控合規(guī)流程再造。
黃如庚同志介紹了中江國際集團公司“三位一體”體系建設和合規(guī)管理工作的經(jīng)驗，并表示將持續(xù)關(guān)注建設集團體系建設工作。對于體系建設，他進一步提出六方面意見，一要加強組織領(lǐng)導，建設集團作為中江國際集團公司第一個部署開展“三位一體”工作的二級單位，工作的經(jīng)驗成果對于其它同類單位具有示范標桿和交流借鑒作用，要確保領(lǐng)導重視、全員參與，必要時做好突擊準備；二要借鑒中江亮燈制度經(jīng)驗，按時間節(jié)點推進工作，確保項目取得實效；三要根據(jù)國內(nèi)工程板塊管理實際，正確認識“三位一體”建設，進一步優(yōu)化原有制度和流程，做到制度流程化和流程可控化，并在體系建成后進一步推進信息化建設；四要在體系建設中充分引入已有管理經(jīng)驗，同時突出問題導向，風險導向，實現(xiàn)體系建設持續(xù)優(yōu)化改造提升；五要強化制度執(zhí)行，通過崗位培訓、OA發(fā)布等多種形式做好宣貫、強化責任落實；六要在體系建設的基礎上，加強對國家風控、合規(guī)等指導性意見原文的學習與貫徹，真正為企業(yè)運營管理和風險管控做好保障。
屠亞星總經(jīng)理表示，省建設集團一定按照集團公司的部署安排完成好體系建設工作，并對公司各部門、各分支機構(gòu)提出了三點要求：一是務必充分認識本次工作的重要性與必要性，根據(jù)公司近年發(fā)展較快的實際，做好風險預警，健全制度、明確流程、閉環(huán)工作，為其他子公司體系建設提供借鑒；二是務必按照要求完成目標體系建設工作，各部門、各分支機構(gòu)要堅持“三位一體”人人有責的工作導向，健全機制，強化落實；三是務必全力配合李教授團隊做好調(diào)研談話、制度和風險評估、內(nèi)控流程和制度修改完善等工作，確保在規(guī)定的時間節(jié)點完成各項任務。
省建設集團部分領(lǐng)導班子成員、各部門、各分支機構(gòu)負責人和“三位一體”工作聯(lián)絡員共40余人參加了會議。